說到這里，他結(jié)合這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，闡述了一些“現(xiàn)代”的經(jīng)濟(jì)管理思維：
“在管理上，我們可以引入一些新的理念，對(duì)于入園企業(yè)，市里可以在土地租金、稅收減免、貸款貼息等方面給予傾斜政策。”
“但同時(shí)，更要讓他們看到實(shí)實(shí)在在的利益，比如穩(wěn)定的訂單，廣闊的市場(chǎng)前景，要用經(jīng)濟(jì)利益這根紐帶，把大家牢牢綁在一起。”
“第二，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化協(xié)作與規(guī)模效應(yīng)，要引導(dǎo)每個(gè)配套廠專注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做精做深，不要貪大求全。比如，一個(gè)廠就專門生產(chǎn)電阻，另一個(gè)就專門做電容。”
“這樣有利于提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量，降低成本。當(dāng)所有這些專業(yè)廠聚集在一起，為同一個(gè)目標(biāo)服務(wù)時(shí)，就能產(chǎn)生一加一大于二的規(guī)模效應(yīng)，整體競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)極大提升。”
“第三，需要建立‘供應(yīng)鏈管理’意識(shí)。我們紅星廠作為龍頭，不能只是被動(dòng)采購，要主動(dòng)介入關(guān)鍵配套廠的質(zhì)量管理，建立供應(yīng)商檔案和評(píng)價(jià)體系。對(duì)于質(zhì)量穩(wěn)定、交貨及時(shí)的優(yōu)秀供應(yīng)商，給予更多訂單和更優(yōu)惠的價(jià)格；對(duì)于屢出問題的，要及時(shí)淘汰。”
“第四，注重技術(shù)溢出與人才培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)園不能只是一個(gè)生產(chǎn)聚集地。可以依托我們紅星研究所的技術(shù)力量，定期為配套企業(yè)的技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)，鼓勵(lì)研究所與配套廠合作進(jìn)行一些小改小革，解決實(shí)際生產(chǎn)中的技術(shù)難題。這樣，整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的技術(shù)水平才能水漲船高。”
...........
林默的這番話，王為民聽得如癡如醉，筆尖在筆記本上沙沙作響，恨不得把每一個(gè)字都記下來。
這些理念，雖然還帶著這個(gè)時(shí)代特有的表述方式，但其核心――市場(chǎng)導(dǎo)向、專業(yè)化、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)力――已經(jīng)具備了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的雛形。
當(dāng)然了，目前這些所有舉措的對(duì)象基本上都是國有企業(yè)。
更準(zhǔn)確一點(diǎn)的來說是集體企業(yè)。
想要將效果發(fā)揮到極致，還是要差上一些的。
畢竟國有企業(yè)的能動(dòng)性還是要差上不少的。
但是就目前而也只能做到現(xiàn)在這樣了。
民營經(jīng)濟(jì)的真正起飛還得等上好幾年。
“太好了！林默同志，你剛剛的這一席話，真是讓我茅塞頓開啊！”
王為民合上筆記本，滿臉振奮，“我回去就向市里匯報(bào)，立刻啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的籌建工作！按照你這個(gè)藍(lán)圖來，我們寧市的工業(yè)，想不騰飛都難！”
送走了心潮澎湃、干勁十足的王為民，林默辦公室重新恢復(fù)了安靜。
他坐回辦公桌前，卻沒有立刻處理桌上積壓的文件，而是陷入了另一層面的思考。
如今的紅星機(jī)械廠，已經(jīng)不再是那個(gè)幾百人、產(chǎn)品單一的小廠，而是下轄多個(gè)分廠、研究所，擁有軍品民品兩條線，建制提升到副師級(jí)的綜合性單位。
“副師級(jí)…”林默的手指輕輕敲擊著桌面。
這個(gè)級(jí)別不僅僅意味著榮譽(yù)和待遇，更意味著責(zé)任和規(guī)范。
過去那種依靠個(gè)人威望和幾個(gè)核心骨干“沖鋒陷陣”式的管理，已經(jīng)無法適應(yīng)未來的發(fā)展需求了，必須進(jìn)行詳細(xì)的組織劃分，建立起正規(guī)化、制度化的管理體系。
他鋪開一張白紙，拿起鋼筆，開始勾勒紅星廠新的組織架構(gòu)。
首先是領(lǐng)導(dǎo)決策層，廠黨委毫無疑問是核心領(lǐng)導(dǎo)地位，主要把握方向，決策重大事項(xiàng)。
目前廠黨委和研究所黨委合二為一，林默自己作為廠長(zhǎng)兼所長(zhǎng)，是行政和科研工作的最高負(fù)責(zé)人。
副廠長(zhǎng)何建設(shè)主持日常生產(chǎn)經(jīng)營，副所長(zhǎng)秦懷民主持日常科研管理。
然后是一些職能管理部門。
廠部辦公室主要負(fù)責(zé)文秘，檔案、接待、協(xié)調(diào)。
安保科：主要負(fù)責(zé)廠區(qū)安全以及研究研所安全，保證研究資料的完整性。
計(jì)劃財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、成本核算、資金調(diào)度、財(cái)務(wù)報(bào)表。
人力資源科：負(fù)責(zé)人員的招聘、調(diào)配，考核，工資福利，尤其要建立技術(shù)職稱評(píng)定和晉升體系，打通工人和技術(shù)人員的成長(zhǎng)通道。
后勤保障科：負(fù)責(zé)全廠的物資采購，倉儲(chǔ)，運(yùn)輸，宿舍，基建維修等。
質(zhì)量管理科：獨(dú)立于生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出廠的全流程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。
再次是業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，即各分廠，車間和研究所內(nèi)部：
紅星機(jī)械廠（一分廠）：目前主要負(fù)責(zé)原有63改部件及“紅箭―1”部分結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)，下設(shè)機(jī)加車間、熱處理車間、總裝車間。
紅星機(jī)械二廠（二分廠）：由前進(jìn)機(jī)械廠整合而來，逐步承接更多“紅箭―1”及未來新槍械的生產(chǎn)任務(wù)。同樣需設(shè)立對(duì)應(yīng)車間。
紅星電子設(shè)備廠（三分廠）：專司“紅星”牌電視機(jī)及其他未來民用電子產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)立電路板車間、裝配車間、調(diào)試車間等。
微光夜視儀生產(chǎn)車間：目前雖在總廠區(qū)內(nèi)，但因技術(shù)敏感性和工藝特殊，應(yīng)作為獨(dú)立車間管理，直屬廠部。
紅星軍工技術(shù)研究所：按照項(xiàng)目和專業(yè)方向進(jìn)行劃分，“輕武器研究室”，“光電技術(shù)研究室”，“火炸藥研究室”，“電子工程研究室”等。
每個(gè)研究室由資深研究員或工程師負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)立所屬的試制車間，負(fù)責(zé)樣機(jī)試制。
…………
林默一邊勾勒，一邊思考著人員的配備，將組織架構(gòu)逐步的一點(diǎn)點(diǎn)完善。
“何建設(shè)可以更多地轉(zhuǎn)向全面經(jīng)營管理和新產(chǎn)業(yè)園的協(xié)調(diào)，張?jiān)尕?fù)責(zé)采購，對(duì)外銜接和物資采購，板上釘釘?shù)暮笄诒Ｕ峡崎L(zhǎng)。”
“馬為國專注電子設(shè)備廠，王鐵柱這類老師傅，可以擔(dān)任關(guān)鍵車間的主任或技術(shù)總監(jiān)，新來的大學(xué)生們，根據(jù)專業(yè)和能力，直接充實(shí)到研究所各研究室或技術(shù)管理崗位……”
一個(gè)上午過去，畫完最后一筆，林默放下鋼筆，長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。
他拿起電話，搖通了何建設(shè)辦公室的號(hào)碼：
“何副廠長(zhǎng)，請(qǐng)你過來一下，另外，通知秦副所長(zhǎng)、馬廠長(zhǎng)，還有各車間主任，下午兩點(diǎn)，召開一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，我有重要的事情要討論。”_c