陳飛那一番關(guān)于“開放式賦能平臺”的闡述，不僅震撼了楚燕萍和方晴，更是在隨后與馮天成的溝通中，獲得了這位商業(yè)巨鱷毫無保留的贊同。

“好！好！好！”

在聽完陳飛完整的構(gòu)想后，馮天成在電話那頭連說了三個“好”字，聲音里充滿了難以抑制的激動。

“陳神醫(yī)，我算是徹底服了！我之前還擔(dān)心，你們拿了這么多錢，會急著去擴張，去搶市場，把中心搞成一個純粹賺錢的工具。現(xiàn)在我才知道，是我馮天安的格局小了，是我以小人之心度君子之腹了！”

“不搞壟斷，搞賦能！不當(dāng)霸主，當(dāng)平臺！這思路，比我之前那個搞連鎖診所的想法，高了不止一百倍！這才是真正做大事的樣子！”

馮天成是什么人？他是在商海里沉浮了幾十年的人精。他瞬間就明白了陳飛這個構(gòu)想背后，那更加宏大和長遠(yuǎn)的商業(yè)邏輯。

壟斷，固然能帶來暴利，但也會招來無窮的敵人和政策的風(fēng)險。

而平臺，看似“為他人做嫁衣”，實際上卻是在構(gòu)建一個以自己為核心的“生態(tài)系統(tǒng)”。在這個生態(tài)里，所有的參與者，都是利益共同體。平臺的價值，會隨著生態(tài)的繁榮而水漲船高，這是一種更高級、更穩(wěn)固，也更具想象空間的商業(yè)模式。

“陳神醫(yī)，您就放手去干！”馮天成在電話里豪氣干云地表態(tài)，“別說五十個億，就是一百個億，只要是為了建這個平臺，我馮天安眼睛都不眨一下！股東那邊，我去說服！我告訴他們，我們投資的不是一家公司，我們是在投資一個全新的時代！”

得到了最大投資人馮天成的鼎力支持，陳飛和楚燕萍心中最后一塊石頭也落了地。

一個全新的、更加宏偉的藍(lán)圖，在飛燕中心的核心決策層，迅速被確定下來。

這個藍(lán)圖的核心，不再是單純的“產(chǎn)品銷售”或“品牌擴張”，而是圍繞“開放式中醫(yī)體驗與研發(fā)中心”，構(gòu)建一個集“科研服務(wù)”“產(chǎn)業(yè)賦能”和“公眾科普”于一體的綜合性平臺。

具體的規(guī)劃被迅速細(xì)化：

一、科研服務(wù)平臺：

中心的“中西醫(yī)結(jié)合臨床研究部”“藥理毒理研究中心”和“成分分析中心”，除了承擔(dān)公司自研產(chǎn)品的項目外，將正式向全社會的中醫(yī)藥企業(yè)、科研機構(gòu)、甚至個人開發(fā)者開放。

平臺將提供從“方劑優(yōu)化”“安全性評價”、“藥效學(xué)研究”，到“臨床試驗設(shè)計與執(zhí)行”的全流程“一站式”服務(wù)。

服務(wù)的定價原則，將嚴(yán)格遵循“成本+微利”模式，特別是對于那些來自高校、非營利組織和中小型企業(yè)的、具有重大社會價值的研發(fā)項目，中心甚至可以提供免費或補貼性的服務(wù)。

二、產(chǎn)業(yè)賦能平臺：

中心的“中藥藥材種植基地”和“古法炮制工坊”，在滿足自身需求的前提下，將面向行業(yè)開放。

一方面，中心將推出高品質(zhì)的“飛燕標(biāo)準(zhǔn)”品牌藥材，為那些對藥材質(zhì)量有高要求的企業(yè)提供可靠的原料來源。

另一方面，中心將與蘇文山等老藥工合作，開設(shè)“古法炮制技藝傳承班”，面向全行業(yè)招生，致力于將這些寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的傳承和推廣。

三、公眾科普與體驗平臺：

這便是整個“開放式中心”最具特色的部分。

中心建成后，將常年對公眾免費開放預(yù)約參觀。游客可以沿著精心設(shè)計的參觀路線，親眼看到中藥從一株草，變成一味藥，再到一瓶藥的全過程。