楚燕萍的戰(zhàn)略調(diào)整決定，在會議室里引起了一陣不小的騷動(dòng)。

“楚總，我不太明白。”市場部總監(jiān)第一個(gè)站起來，臉上帶著困惑，“現(xiàn)在正是我們品牌勢能最強(qiáng)的時(shí)候，全國各地的經(jīng)銷商和合作伙伴，都揮著鈔票排隊(duì)要跟我們合作。楊董、李董這些案例，更是給我們帶來了前所未有的關(guān)注度。這個(gè)時(shí)候我們不乘勢而上，反而要放慢腳步，這……這不是錯(cuò)失良機(jī)嗎？”

“是啊，楚總。”公關(guān)總監(jiān)也附和道，“我們公關(guān)部最近接到了幾十家主流媒體的專訪邀請，都想深度報(bào)道陳院長和我們中心。如果我們能配合這波宣傳，同步啟動(dòng)全國連鎖計(jì)劃，那絕對是baozha性的效果。現(xiàn)在一放緩，這股熱度可能很快就過去了。”

他們的疑慮，代表了公司里大部分人的想法。在商商，追求增長和擴(kuò)張，幾乎是所有企業(yè)的本能。

楚燕萍靜靜地聽著，沒有打斷他們。等他們說完，她才緩緩開口，目光掃過在場的每一個(gè)人。

“你們說的，都有道理。從純粹的商業(yè)角度來看，現(xiàn)在確實(shí)是擴(kuò)張的最好時(shí)機(jī)。”她的聲音很平靜，但卻帶著一種不容置疑的力量，“但是，我想請大家思考一個(gè)問題：飛燕中心的核心競爭力，到底是什么？”

會議室里安靜了下來。

“是我們的產(chǎn)品嗎？”楚燕萍自問自答，“安神飲確實(shí)效果很好，但市面上，永遠(yuǎn)會有新的、更好的產(chǎn)品出現(xiàn)。我們不可能永遠(yuǎn)靠一款產(chǎn)品打天下。”

“是我們的商業(yè)模式嗎？”她看向方晴，“我們設(shè)計(jì)的‘開放式平臺’模式，確實(shí)很先進(jìn)。但模式，是可以被模仿，甚至被超越的。只要有足夠的資本和資源，就可能出現(xiàn)第二個(gè)、第三個(gè)類似我們這樣的中心。”

“那到底是什么？”

楚燕萍的目光，最終落在了會議室角落里，那個(gè)自始至終都沒有說話的年輕人身上。

“是我們的人。”她一字一句地說道，“是我們以陳飛為代表的、獨(dú)一無二的、無可替代的醫(yī)術(shù)和醫(yī)德。這，才是我們飛燕中心真正的‘護(hù)城河’，是我們一切商業(yè)價(jià)值的根基和源泉。”

“我問大家，如果沒有陳飛，我們能打贏那場輿論戰(zhàn)嗎？如果沒有陳飛，馮天成會給我們投幾十個(gè)億嗎？如果沒有陳飛，王市首會親自為我們批地站臺嗎？如果沒有陳飛，李月蓉會心甘情愿地為我們當(dāng)‘活廣告’嗎？”

一連串的排比問句，問得在場的所有人都低下了頭。

是啊，答案是不而喻的。

“所以，我們現(xiàn)在要做的，不是急著把‘陳神醫(yī)’這個(gè)品牌，快速地復(fù)制到全國去。因?yàn)椤瘛菬o法被復(fù)制的。”楚燕萍的語氣，變得無比懇切，“我們現(xiàn)在最應(yīng)該做的，是保護(hù)好我們這個(gè)最寶貴的‘核心資產(chǎn)’，讓他有足夠的時(shí)間和空間，去做他最擅長、也最應(yīng)該做的事情——看病救人，傳承醫(yī)術(shù)。”

“只有當(dāng)他在臨床上，創(chuàng)造出更多的‘奇跡’，治愈更多的疑難雜癥，他這塊金字招牌，才會越來越亮，越來越有價(jià)值。這是一種‘慢’的積累，但這種積累，比任何快速的商業(yè)擴(kuò)張，都要來得更加穩(wěn)固和長久。”

“同時(shí)，也只有當(dāng)他把自己的醫(yī)術(shù)和理念，通過‘師帶徒’的方式，傳承給我們內(nèi)部更多的年輕醫(yī)生，我們飛燕中心，才算真正擁有了可以傳承下去的‘血脈’。到那時(shí)，我們才真正具備了向外擴(kuò)張的底氣。我們輸出的，將不再僅僅是一個(gè)品牌，而是一整套被驗(yàn)證過的人才培養(yǎng)和醫(yī)療服務(wù)體系。”

楚燕萍的這番話，擲地有聲，充滿了深刻的洞察力和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

會議室里，那些之前還心存疑慮的總監(jiān)們，此刻都陷入了沉思。他們開始明白，楚燕萍的“放緩”，并非退縮，而是一種更高級的“進(jìn)攻”。

這是一種“蹲下是為了跳得更高”的智慧。

“我同意楚總的決定。”一直沉默的方晴，在此時(shí)開口了。

她看著楚燕萍，眼神里充滿了欣賞：“我之前也陷入了一個(gè)誤區(qū)，總是想用最快的速度，把飛燕中心打造成一個(gè)商業(yè)上的獨(dú)角獸。但楚總提醒了我，我們做的，不是一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，我們做的是醫(yī)療，是人命關(guān)天的事業(yè)。醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，‘快’，往往不是好事。‘穩(wěn)’和‘好’，才是最重要的。”

“慢下來，練好內(nèi)功，把我們的科研平臺做扎實(shí)，把我們的人才梯隊(duì)建起來，把我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)打磨到極致。當(dāng)這一切都準(zhǔn)備好了，我們再出發(fā)，那時(shí)候的我們，將無人可擋。”

有了方晴的明確支持，會議室里的共識，很快就形成了。

所有人都理解并接受了公司的戰(zhàn)略調(diào)整。從追求速度和規(guī)模，轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和深度。

會議結(jié)束后，陳飛單獨(dú)留了下來。